时光荏苒，岁月如歌。 2025年，银驹物业在全体员工的共同努力下，交出了一份沉甸甸的答卷。为全面回顾过去一年的奋斗历程，擘画未来发展蓝图，银驹物业于近日隆重召开了2025年度工作总结暨2026年经营管理方案宣导会议。公司总部、各管理分部的管理层及员工齐聚一堂，共襄盛举。

此次会议，银城集团董事长邓成勇及董事会秘书李彩霞莅临会场，参与了此次宣导会。会议伊始，银驹物业各管理分部总经理及总部各职能部门经理、总监、副总经理，总结了各自团队在2025年的成绩及经验，过去一年，银驹物业始终秉持服务改变生活的使命，在基础服务、品质提升、安全管理等方面取得了显著成效。同时面对充满机遇与挑战的2026年，各管理人员提出了新的工作规划。

会议中，银驹物业总经办总经理周小猛、副总经理卢世宇认真听取各管理分部及职能部门汇报后，对各职能部门、管理分部工作进行了点评，并对公司2026年的经营目标、外拓目标及增值业务进行了安排部署。周总在点评中强调：各部门、管理分部的总结应做到结果与目标的对标分析，复盘结果与目标存在差异，要从结果和过程中找到需要提升的地方，改进工作方法，增强个人能力，最终实现绩效的提升。让过去的经验和教训成为未来前进道路上的燃料。

会议第二个环节，重点围绕公司重要制度细则与全新激励方案开展全面宣导工作。品质部郑总对制度中涉及服务标准、运营规范、流程管理等核心内容进行逐条解读，明确了各岗位的职责边界与工作要求，让全体参会人员清晰掌握制度执行的关键点与注意事项，为后续各项工作的标准化、规范化开展筑牢制度基础；同时对激励方案进行详细讲解，方案涵盖业绩考核、评优评先、福利奖励等多个维度，将个人与团队绩效紧密挂钩，充分兼顾了不同岗位、不同层级员工的发展需求，旨在通过科学的激励机制激发全体员工的工作积极性、主动性与创造性，营造比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。

紧随其后的目标责任书签订环节，银城集团董事长邓成勇与银驹物业总经理周小猛率先签订目标责任书，明确了银驹物业 2026 年整体的发展方向、经营指标与核心任务；随后，周小猛总经理依次与副总经理卢世宇，以及银驹物业各管理分部总经理、各职能部门经理、总监逐一签订目标责任书。一份份责任书不仅是沉甸甸的责任，更是全体管理人员对公司发展的郑重承诺。签约现场，全体参会人员神情肃穆，深刻感受到肩负的使命与担当，大家共同期许，全力以赴向着 2026 年新目标奋勇迈进。