2024年7月18日，银驹物业2024年上半年工作总结暨下半年工作行动方案会顺利召开。会议系统总结了银驹物业各管理分部及各职能部门在2024年上半年度取得的工作成效及工作中存在的不足，并重点部署了下半年度工作行动计划。

本次会议，银城集团董事会秘书李彩霞，银驹物业总经理周小猛，银驹物业个管理分部管理人员，银驹物业各职能部门负责人出席此次会议。会议上，各管理分部总经理、各职能部门负责人经理、总监分别对2024年度上半年工作进行总结汇报，针对工作中存在的差距及解决措施展开剖析，并对2024年度下半年工作进行展望规划。

银驹物业总经理周小猛在听取大家的汇报后，就各管理分部及职能部门上半年的工作完成情况、内部管理以及总结汇报等方面进行深度点评，并从态度、方法、执行力、计划四个方面进行阐述。他指出：各管理分部的管理人员应思考，作为管理者，清晰牢记各项目标，经营目标、管理目标、过程目标，重点把控过程管理，只有过程目标完成才能保证经营目标、管理目标的完成，严格执行过程管控，抓执行，让工作量变引起质变。而各职能部门的负责人应善于利用结果数据分析，自检各项工作完成进度及偏差，有具体原因分析，制定针对性改善方案。总结会的目的就是总结经验，规避教训，只有全体银驹人不断提升工作行动力与工作技术能力，才能完成年终目标。

此次会议，通过对各管理分部、各职能部门半年度工作深入复盘与剖析，总结经验，查找不足，补齐短板，明确存在问题，共同探讨解决措施，并对2024年下半年工作进行展望和部署，极大地鼓舞了士气，凝心聚力，银驹物业全体人员必将以上半年的工作成绩为新起点，重振旗鼓，汲取奋进力量，在以后的工作中，认真落实会议精神，不断创新工作方法和思路，砥砺前行，为银驹物业全年高质量发展翻开新篇章，续写新精彩。